在足浴保健行業，員工流失率非常高，員工的工作狀態沒有得到很好的控制，突發事件發生的概率也非常大，這些問題增加了門店管理員工的難度，有時甚至導致門店管理陷入僵局。一個優秀的足浴店boss不僅需要能夠協調門店的大小事務，以便開發有序，也有效地提高員工的凝聚力，使員工可以更專心工作。當然，足浴軟件與門店管理方法都很重要。
1.讓員工在工作中感到快樂
作為足浴保健品店的店長，有責任和義務為員工營造一個輕松愉快的工作氛圍。只有在一個愉快的環境中，我們才能快樂地工作。店長要調整自己的工作心態;無論是在工作中還是生活中，我們都應該學會關心員工，多與員工交流;多表揚做得好的員工;公平、公正地處理問題;營造輕松和諧的工作環境，讓員工快樂工作。
2.激發員工的積極主動
在足浴保健店，店員的日常工作很單調。作為店長，我們可以通過組織一些比賽，在店內給予適當的獎勵來提高員工的競爭力，調動員工的積極性。同時，我們也可以組織一些團隊建設和拓展活動，讓員工更加團結。
3.讓店員擺脫低落的情緒
在足浴保健店工作時，遇到各種難纏的顧客肯定不少，員工受到冤枉，工作就會顯得郁悶。此時，如果店長缺乏領導能力，缺乏與員工的溝通，無法妥善處理工作糾紛，員工的情緒會持續低落。
當然，每個員工情緒低落的原因是不同的，如果店長不能真正了解員工的心理狀態，隨機說一大堆沒有用的話，是無效的。所以店長除了在工作中要多接觸員工外，在生活中也要關心、了解員工的動態。一旦發現員工情緒低落，應及時與員工溝通，為其工作消除困難。
4.解決員工之間的矛盾
足浴保健店的技師之間存在競爭關系，如果存在競爭就會產生沖突。作為一個管理者，必須意識到沖突不會自行消失，如果被忽視，沖突只會升級，恢復門店的和諧氣氛是店長的責任。
店長要尋找解決沖突的方法。即使指控是正確的，也只會引起對方的反感，使他們不愿妥協。要客觀，不要假設一方是錯的，要同時聽取雙方的意見;也許最好的解決辦法是讓沖突的雙方自行解決，店長充當調解人。店長是否能果斷地處理好沖突，體現了他是否履行了店長的職責。讓員工知道商店經理不會容忍沖突，但愿意努力解決任何問題。
作為一個店長，首先要明白的是，無論你是關心還是批評，是獎勵還是懲罰，都只是希望員工工作好，服從店長的安排。但是，如果一個員工害怕或厭惡他的老板，他就不可能勤奮工作。原因很簡單，他總是處于警戒狀態，怕被罵，或者跟店長作對，怎么能認真工作保證工作效率呢!
因此，管理好你的員工，樹立你的威信是非常重要的。讓每個人都尊重你，依靠你，員工可以時刻投入到工作中去，保證工作效率，這是很重要的。
