“足療店頭牌技師突然讓我今天辭職，你說我該怎么辦?”我沒想到一個在足浴保健行業工作了十多年的老板會問我們這樣一個問題。另外，在過去這些年制作足浴管理軟件的過程中，我確實遇到了很多這樣的問題。一些店主非常擔心員工流失率過高，因此他們經常提高工資以留住員工。當一個員工辭職時，要么是因為他不開心，要么是因為他覺得工資太低，老板所要做的就是以不同的理由區別對待他。
事實上，每一個足浴保健商店或多或少會有這樣的問題，人員的流動利弊。不是所有員工都值得被保留，如果一個員工總是喜歡抱怨在店里沒有前景，指責不能讓自己成長而選擇離開，這樣的人不要也罷，要知道門店為您提供一個工作平臺，為他們的未來發展，必須依靠自己的努力。如果沒有感恩之心，老板們最好不要留住他們。
足浴養生所的收入來自為客戶提供服務，而不是慈善機構。對于那些看到壓力并想要逃避它的人來說，留下來只會傷害和影響團隊的和諧。至于上面提到的技術負責人，她確實有自己的優點。老板想要留住她是可以理解的，因為她在團隊中表現出了自己的價值。成為商店的頂級品牌也證明了她對足浴保健行業的熱愛。然而，對于一個員工的離職來說，也很重要的是要看她是否愿意和門店一起成長，是否能夠把自己的時間和精力投入到門店的發展中去，是否值得為留住員工而加薪。
足浴店的發展離不開每一位技術人員和每一位員工的努力。當然，每個員工的成長也離不開門店提供的機會。對于足浴保健行業的人員流動問題，尤其是核心員工的跳槽問題，我認為這與門店的管理和激勵手段密切相關。
足浴保健店對員工的重視程度直接關系到員工對店的依賴程度。重視激勵手段和措施的創新，根據自身實際情況加強與員工的關系。
第一步:讓員工對自己的工作有安全感。為了長期穩定的留住員工，足浴保健店必須給員工一種安全感。如何提高行業地位，提高員工的社會福利保障，是每個足浴保健店的目標之一。
第二步:讓員工感受到知識的無窮。很大一部分的技術人員在學習技能后開始跳槽，尋求更高薪水的工作。足浴保健店所能做的，不僅僅是為員工提供持續充電的機會，更重要的是讓員工覺得留在店里可以學到一些東西，在自己在店里的發展有一個合理的職業規劃。
其實，我們一方面感嘆人才難找，一方面因為不會用人造成人才流失!如果你想要手下有才能的人，你必須首先學會如何管理人才。
