企業能否生存和發展取決于人，“市場競爭就是人才的競爭”。在足浴保健行業的管理過程中，很多足浴店并不清楚需要什么樣的人才。事實上，一個足浴保健店的發展，有一個好的管理者就是成功的一半。為什么這么說?好的門店點航知道他們需要什么;如何訓練;如何任命;如何留住人才;如何利用他們的優勢和潛力…但是!店長在經營門店時，要把握經營的要點，避免一些經營禁忌。
禁忌1:管理隨意
任何店鋪的管理都離不開制度，店鋪的工作流程、標準、要求，甚至各級人員的職責、任務、目標、言論、行為都在制度中得到嚴格的規范。店長嚴格按照系統的要求去檢查，一定不能跟著主觀的意愿去指手劃腳，更不能忽視系統，由主觀的情感和想象任意要求下屬“怎么做”。否則，這些規定會造成混亂。
禁忌2.決策盲目
無論是店鋪的經營與發展，員工的管理，還是員工與顧客之間的問題，店長在做出決定之前，都應該進行全面的調查與了解，以便全面控制。切忌調查分析不夠，信息不準確或店長主觀、片面、缺乏經驗和素質不到位，容易造成決策失誤。
禁忌3:目光短淺
足浴保健店的經營是可持續發展的。所有的工作計劃、目標和決定都必須從門店的長遠利益出發，保持門店的活力和市場競爭力。而不是為了眼前和暫時的利益而忽視門店的聲譽，或者不斷用折扣吸引顧客來降低足浴和門店水平。
禁忌4:管理越級
門店管理在不同的等級，有不同的責任。每個員工都有自己明確的職責要求。因此，一級管理者應該鼓勵下級管理者忠于自己的職責，履行自己的職責。而管理越級會導致下屬不知道該做什么，管理秩序混亂。
禁忌5:墨守成規
足浴保健店的經營程序有自己的規定，但其經營、銷售、促銷都必須靈活而富有新意。通過定期開展不同形式和有吸引力的營銷活動，為客人創造全新溫馨的消費環境，從而達到最佳的店鋪經營效率。
足浴保健店能否經營好，門店能否持續穩定發展的關鍵。無論是對于員工、顧客還是營銷活動，店長都需要加強團隊凝聚力，明確目標，做出正確的決策。在做好門店管理工作的同時，要避免以上五大禁忌，更好的實現門店的持續穩定發展，做好經營工作。
