1、以卡養技師。 既然是預付款，那么在客戶方面肯定要有很大的讓利，這樣客戶才有可能提前將錢放在店家。但是有的經營者覺得持卡來的客人都是沒有利潤的，因此賣得越多心情越是郁悶。進而導致對持卡客戶的服務質量下降。其實不應該以這種心態來看待這個問題的。應該感謝這些“零利潤”的客人，因為他們幫你養活了技師，抬升了人氣，從而做活了一家店。哪怕一點錢沒有賺到，但起碼已經立于不敗之地了。同時，再低的折扣也并非都是零利潤的，在計算折扣的時候，相信還是會有些許利潤存在的。而生意穩定之后，每天再從現金客人身上去賺取我們所要的利潤。
2、增加我們改正錯誤的機會。 鎖定一個新客戶或維系一個老客戶，客人的滿意度是非常關鍵的。而客人的滿意度來自于多方面的結合。其中40%來自于前臺的接待、收銀及服務員的服務水準及服務質量，另外50%則來自于技師的服務及技術等。剩余10%來自于店內的硬件及衛生等。而這當中的每一個環節出現紕漏的時候，現金客人的滿意度則會下降，出錯越多，下降越多。降到一定的時候，現金客人將不再選擇該店進行消費，我們也就失去了這個客人。可是如果該客人是儲值卡客戶，那么他沒有其他選擇，只能是繼續二次、三次消費，直至余額消費完。這樣我們就多了幾次改正錯誤的機會，爭取再下一次的服務當中進行彌補或挽回。最大限度的將客人的流失降到最低。
因此，我們只有將儲值卡的重要性分析透徹了，才可以上下一心、全力以赴的進行儲值卡的銷售。同時在給技師定制儲值卡任務的時候，技師也才能接受并盡力的去完成任務。
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