一九七八年十二月董某參加了中國人民解放軍，來到當時的鐵道兵二師。一九八四年鐵道部隊集體轉入鐵道部，董某成為中國鐵建十二局集團公司的一名正式員工，作為一名長年奮戰在施工生產一線的基層員工，二十幾年來董某親眼目睹了偉大祖國發生的翻天覆地變化，也從施工現場發生的明顯變化親身體驗了企業由小到大、由弱變強的發展歷程。
企業性質由一種資本運動的載體，資本增值的機器，發展為由八大類利益關聯主體共同擁有的公共組織，也直接帶來了企業內部關系性質的發展和改變。很明顯，在企業發展的三種主要的相互關系——勞資之間、廠商與客戶之間、管理者與被管理者之間——中，現在不再是一種對立的關系，而是一種相互依存、互利互惠的關系，至少這三種關系的性質已開始向相互依存、互利互惠的方向發展。尤其是企業存在和發展目的的發展變化，更是明顯而不可逆轉。企業投資在客觀上已不再僅僅是服務于投資人個人的賺錢贏利目的，而是必須服務于社會多方面的利益滿足。
企業管理是隨著企業的形成而形成的，隨著企業性質的發展而發展的。而企業的性質又是由它所服務的特定社會的性質所決定的。資本主義社會，尤其是早期的資本主義社會，企業僅僅是資本運動的一個載體，企業組織運行的每一個環節都只是服務于資本增值的目的。所以其管理除了通過人格化的資本進行強權控制外，也就是強調通過制度化的資本意志來管理，讓進入企業組織運行過程的每一個環節的每一個人都只是作為資本的附庸，直接為資本運動和增值服務，企業管理制度也就直接是資本所發出的指令。到了當代社會，盡管企業并沒有完全擺脫作為資本運動的載體的地位，但其內涵已經超越了資本運動載體的限制，尤其是在東方國家和社會民主黨在社會生活中有廣泛影響的國家。這從他們不斷修訂的公司法或商法中就可以明顯地看出這一點。
企業管理也就是通過調節企業內部的人際關系，以讓企業內部所有人員都最大限度地為企業發展作貢獻。因此，企業內部關系的發展變化，必然導致企業管理的方式、方法，甚至基本理念和思路的發展變化。企業的性質發生了變化，企業內部關系的性質也發生了變化，企業管理原有理論和方法的作用和效果，也就必然會下降，甚至過時和失效。要保證企業管理的有效性，在理論和方法上也就必須對應發展和變化。與企業內部關系性質發展變遷相伴隨，企業管理也要求有對應的轉變。
水療、桑拿、洗浴、按摩、沐足、棋牌、茶藝行業娛樂休閑場所智能語音報鐘器將目前煩瑣的房間和大廳（包括VIP房、桑拿房、按摩房、咖啡房、沐足房、棋牌室、康體區大廳、多功能房）管理工作集成于一體，不但在管理流程上充分適應了客人的消費習慣，更重要的是為管理者提供了更先進的管理思想和管理工具，具有先進性、電腦管理、杜絕漏洞、節省投資和經營成本等特點。
